Page 9 - IC-A Guia Practica Consejo Administracion
P. 9

IC-A: Guía Práctica del Consejo de Administración





                                   GUÍA PRÁCTICA
                                  DEL CONSEJO DE
                                 ADMINISTRACIÓN


            INTRODUCCIÓN

            En  esta  breve  introducción  a  la  Segunda  Edición  de  la  Guía  Práctica  del
            Consejo de  Administración  queremos  reiterar  el  objetivo que persigue,
            el  porqué  del  foco  en  el  Consejo  de  Administración,  así  como  la
            concepción y la estructura del documento.

            El objetivo de la Guía, tal como se enuncia en el Prólogo, es proporcionar a
            los órganos y personas responsables de la Administración de las Empresas y,
            especialmente,  a  los  Consejos  de  Administración  y  a  los  Consejeros
            miembros  de  los  mismos,  un  instrumento  que  les  ayude  a  traducir  los
            principios  generales  del  Buen  Gobierno  Corporativo  a  pautas  prácticas  de
            actuación.

            Cualquier Empresa, cotizada o no, debe aspirar a aplicar prácticas de Buen
            Gobierno. Las que tengan la convicción de que hacerlo aporta valor y deseen
            seguir  los  principios  que  inspiran  estas  prácticas,  se  enfrentan
            inevitablemente al reto de cómo adaptar el funcionamiento de los órganos
            de Gobierno, en particular el del Consejo de Administración, para que dichos
            principios generen valor de forma efectiva. Esta Guía pretende precisamente
            ayudar  a  salvar  la  distancia  que  hay  entre  los  principios  y  su  aplicación
            práctica, indicando vías para ello.

            Con este objetivo, la Guía se centra en el Consejo de Administración.

            Es  importante  señalar  que,  aunque  los  Códigos  de  Buenas  Prácticas,
            propugnan  el  Consejo como  Órgano  de Administración por  excelencia,  hay
            Empresas que, por su pequeño tamaño, por su carácter familiar o personal o
            por  estar  en  sus  primeras  etapas  de  desarrollo,  pueden  estar  gobernadas
            por  un  Administrador  único  o  por  dos  o  más  Administradores  solidarios  o
            mancomunados.  Cuando  hay  tres  o  más  Administradores  se  constituyen,
            obligatoriamente, en Consejo de Administración.

            En cualquier caso, en todo lo que se refiere a responsabilidades y funciones
            básicas  de  Gobierno  Corporativo,  las  recomendaciones  y  elementos  de
            reflexión  que  se  presentan  en  esta  Guía,  son  de  plena  aplicación,  con




            © Instituto de Consejeros-Administradores. Todos los derechos reservados.
              Normas Profesionales/ Gobierno Corporativo                                                       8
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14